Ágil Na Vida Real – Caso APP Vida e Previdência Porto Seguro

Case APP Vida e Previdência Porto Seguro

P: Qual foi a maior lição que você teve no último ano?

Freitas, Ginez e Toledo: O método ágil trouxe resultados imediatos onde atualmente estamos gastando menos e realizando mais e melhor. Vale a pena a disruptura. E precisamos mudar, precisamos fazer diferente pois o mundo está mudando e não podemos ficar parados.

P: Em sua experiência, quais foram as principais dificuldades encontradas em aplicar os conceitos de agilidade em sua organização?

Freitas, Ginez e Toledo: Culturalmente, a estrutura de desenvolvimento é muito pautada em metodologias burocráticas que visam resguardar futuros questionamentos. Quebrar este paradigma e embarcar todos com contexto de time com a mesma responsabilidade e autonomia foi um dos grandes desafios. Uma metodologia ágil necessita que o time tenha confiança em seus integrantes, pois ter a mesma responsabilidade e autonomia necessita dividir as tarefas, complementar a atividade do outro, discutir e decidir pelo melhor para o projeto, sem interferência do ego ou do peso do crachá, e sem confiança no trabalho da equipe fica bem difícil de funcionar este modelo na prática.

P: Na sua opinião, qual o maior desafio para um Analista de Negócio ao atuar na perspectiva Ágil?

Freitas, Ginez e Toledo: Sem dúvidas o maior desafio é a atuação numa abordagem em “T-Shaped” que consiste numa atuação e conhecimento multidisciplinar (parte horizontal do T), o que o auxiliará na velocidade de decisões e colaboração no grupo, porém sem perder o comprometimento com sua área específica de atuação, onde o ajudará a ser protagonista nas criações/definições, (representado pela parte vertical do T). Outro ponto é o desprendimento de métodos burocráticos. Para a abordagem descrita acima o Analista de Negócio precisa se libertar dos seus limites, ele tem um papel importante pois faz a ligação entre o P.O. e os técnicos, mas precisa se desprender e atuar onde precisa, seja na escrita de histórias, na definição do plano ou execução dos testes, no desenho de uma tela, enfim, precisa ajudar a garantir a entrega.

P: Qual sugestão você daria para uma empresa que estivesse iniciando um projeto utilizando métodos Ágeis?

Freitas, Ginez e Toledo: Fazer um projeto relevante para empresa como piloto e avaliar seus benefícios, comparando com os demais projetos desenvolvidos em métodos tradicionais. Escolhendo profissionais com o perfil adequado para garantir o sucesso da entrega.